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印刷企 业如何进行供给侧结构性改革

作者:周道胜  发布日期:2017-03-15  点击次数:875

    中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央财 经领导小组组长习近平同志在2016年1月26日下午 主持召开的中央财经领导小组第十二次会议研究供给侧结构性改革方案时强调:供给侧 结构性改革的根本目的是提高社会生产力水平,落实好 以人民为中心的发展思想。要在适 度扩大总需求的同时,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,从生产 领域加强优质供给,减少无效供给,扩大有效供给,提高供 给结构适应性和灵活性,提高全要素生产率,使供给 体系更好适应需求结构变化。这段话 精辟地给我们指出了供给侧结构性改革的目的和工作方向,不仅是当前而且是“十三五”长期奋斗的工作。结合我 国印刷行业及印刷企业当前的实际情况,印刷企 业应如何进行供给侧结构性改革呢?如何完成“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,从生产 领域加强优质供给,减少无效供给,扩大有效供给,提高供 给结构适应性和灵活性,提高全要素生产率”呢?下面谈谈笔者的看法。

  进行供 给侧结构性改革必要性

  当前,世界及 我国的经济下行压力增大,我国的 印刷行业和印刷企业属于传统的成熟的行业和企业,下行压力更大,产能过剩,印刷工价28年不升反降,加之电 子书报刊对纸质书报刊的迅速挤压,绿色印 刷品强大的需求对传统印刷品的挤压,印刷市场的多品种(多了数倍)、少数量(少到1种只有1本,甚至只要1章节)、个性化(过去是1种产品 面对几万甚至几十万受众,现在1种产品有时只能面对1个受众)、短周期(短到即定即要)趋势对 传统印刷市场严重不适应性的扬弃,印刷行 业和印刷企业到了必须、马上进 行供给侧结构性改革时候了。再看看 印刷企业不进行供给侧结构性改革而消亡的速度更让人怵目惊心:2014年上海 市以主营业务同比计算减少的印刷企业有382家。北京中 华远认证公司的认证组长明老师不久前对我说,我长期联系的东莞50多家印 刷企业已无法联系了,一个老总告诉我,现在他 所在的地区许多印刷企业开工不足。面对如此严峻的形势,还活着 的印刷企业如不抓紧进行供给侧结构性改革,也会重蹈覆辙。有人问 张瑞敏办企业是什么感觉,他说:“如临深渊、如履薄冰、战战兢兢。”比尔盖 茨常说微软离破产永远只有18个月。任正非 在全体管理层的年会上发表《华为的冬天》,上面说到:“现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们要 在春天念着冬天的问题。”在春天 研究冬天的问题比较从容,谁有棉 衣谁就活下来了。这些国 际级的名牌企业尚有如此高的危机感,面临行 业困境的印刷企业更应如此。

  去产能

  当前,印刷企 业要去的产能是已运行7年以上的低速、老化、维修成本高、影响产品质量和安全、对环境污染大、生产的同类产品过剩、不能满 足市场需要的产能。这样的 产能中的设备及人,如老旧的制版设备、胶印机、包装设 备等设备应淘汰,其操作 者应转岗以发挥新的作用。有的印 刷企业转得早的,几年前就早作处理了,处理得 最彻底的要算广西发改委印刷厂,连海德堡CD102四色胶印机都全卖了,全部换 成适应市场的数字印刷机,因转得快,不仅没亏,现在发展很好。如果老 旧设备还封存在车间或库房里,只能当废铁卖,更大的 危害是占用了宝贵的地盘,使车间拥挤不堪,影响了 产品质量和生产安全,多放一天,就多浪费一天的成本,还影响 了适应印刷市场的数字印刷机进场发挥作用。识时务者为俊杰,看不清当前的形势,就会被市场淘汰。

  去库存

  目前书 刊印刷企业的库存主要有两方面:一是出 版社转给印刷厂的长期库存(有的纸 和书少者几个月,多者一二年,纸已发黄,书面上积了很厚的灰),二是印 刷厂自己的库存。出版社 转给印刷厂的库存主要有纸张、卖不出去的图书。为了争取业务的需要,印刷厂 长期以来采取的方法是忍,但这也不是好办法,其结果是既害自己,又惯坏了出版社。什么意思?因为印 刷厂的地盘本来就不大,车间、库房、搭建棚都堆满了,既影响质量、安全,又浪费了宝贵的地盘。出版社 被忠实的供应商惯坏了,在纸张丰富的情况下,大量存放纸和书,不把成本当一回事,利润小了就加书价,越加价,买的人越少,转向电 子书报刊的人越多,最后可能两败俱伤。解决的 办法是大家都主动地积极地自觉地响应党中央、国务院的号召:去库存!印刷厂 可委婉地向出版社建议,为节约资源,精细化管理。出版社 也应进行精细化管理,不要老 抱着一种书数量大,单册书 的成本低的老观念,双方可 加强数字印刷的业务合作(出版社 提供电子文件及购买信息,印刷厂 提供数字印刷设备及邮寄,双方签好合同)。这样矛 盾双方就可在供给侧结构性改革—去库存 的大旗下统一起来,达到双赢的目的。

  印刷厂 自身的去库存问题主要表现在自购原材料过多,特别是自购纸过多,还有节约纸、油墨等 等积压在库房内。有的纸已发黄了,有的原 材料已过期了管理人员也不主动用,造成浪费。现在要 做到零库存不容易,但是尽 量做到按量购买是可以办到的,有了剩 余就要想法用掉。减少库 存最好的办法是每月盘存一次,做出盘存表,提供给财务、开单员和调度,可在企 业局域网中共享;库管员 也应主动推荐可代用的剩余原材料。还有就 是顾客以各种理由拒收的产品,如确是 自身造成的质量问题,无法返工,也应及时处理,能卖废纸的,及时出手。多印的 书也应及时处理。还有就是报废、报停的机器、设施等该处理的,也要及时处理,有的废纸花、废包装纸、废包装纸板、夹纸板、废书报刊等等,也应及时“去库存”。 “去库存”也是贯 彻国际管理体系的需要。对车间、库房等地方,应实施 严格的以提高质量、安全,降成本为目的“7S管理”,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,分清要用的、暂时不用的、永远不用的等情况,分别处理,以保持现场的干净、整齐、过道通畅。 “去库存”能节约资源,减少浪费,提高运 行效率和运行质量,增加收益。

  积极去 库存有着多方面的意义,我们应从多方面、采用多种手段去库存。




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